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恒达平台首页登录重工召开2022年度生产经营管理事情会议

宣布时间:

2022-01-11

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2022年1月11日，恒达平台首页登录重工及旗下10家子公司召开2022年度生产经营管理事情会议。公司董事长欧辉生，副董事长司兴奎，董事、总经理司勇，董事黄文峰、各副总经理及子公司总经理等30余人加入本次会议。

会议首先听取了各公司2021年度事情总结与2022年度事情计划的汇报�；嵋槿衔�，2021年公司面临了原质料价格连续性颠簸上涨、风电行业逆周期产物价格大幅降低以及政策性限电限产与能源价格上涨等多重困难和挑战。在此形势下，公司上下在集团和公司董事会的正确领导下，通过眼睛向内抓管理、内部挖潜降成本、技术革新提效率、考核强化出实效等多种手段，有效应对了种种困难和挑战，继续保持稳步生长。

在总结结果的同时，会议全面客观的总结分析了2021年事情中的问题与不足�；嵋榍康�，新的一年各公司要眼睛向内、刀刃向内、对标先进，全面客观地总结分析成败得失，聚焦事情重点、认清差距不足、找准症结所在、补足短板弱项、实现全面提升。同时，要求各公司面对庞大多变的经济形势与市场形势，要进一步提升外部形势研判能力，密切跟踪市场变化，及时优化经营计谋，有效防范种种经营风险，确保2022年各项事情稳中有升。

为表彰先进，激励后进，会议对2021年度综合考评较好的新园热电公司、济南冶科所与常州海杰公司进行了表彰。欧辉生董事长亲手将象征2021年度业绩荣誉的奖杯授予了三家公司总经理，勉励他们在新的一年里珍惜荣誉、戒骄戒躁、再创佳绩，为集团及公司生长孝敬更鼎力量。同时也希望其他子公司对标先进、正视差距、再鼓劲头、迎头遇上。

为确保2022年度任务目标的顺利告竣，会议举行了“2022年度目标责任书”签约仪式。董事长欧辉生代表公司董事会与总经理司勇签订了总公司《2022年度生产经营管理目标责任书》；总经理司勇与公司各分管副总、各子公司总经理就分管事情分别签订目标责任书。目标责任书的签订，进一步明确了新的一年努力偏向，压实了责任继承，增强了信心士气。

签约仪式后，公司董事、总经理司勇围绕公司2022年度宁静管理、营销管理、质量管理、财政预算管理、生产计划管理、目标考核管理以及人才梯队建设等事情进行了综合部署。希望各公司在新的一年里振奋精神、再接再厉、顽强拼搏、全力以赴，全面落实执行好公司提出的各项任务目标，实现业绩指标新突破。同时，代表经营管理团队郑重亮相：在2022年事情中将带头挑重担、做楷模、树模范，真正发挥好“当好班长、带好队伍、做好业绩”的作用，为集团和公司交上一份满意答卷。

副董事长司兴奎讲话指出，本次会议是公司最重要、最高级别专题会议，各公司一把手是实现任务目标的第一责任人，要把目标细化到位，规划好实现目标的路线图，层层夯实责任，明确奖惩考核措施，把实现首季开门红目标落到实处。全体参会人员要以本次会议为新起点，以实现全年目标为统领，领导团队脚踏实地、扑下身子，围绕目标抓落实，全面完成2022年各项任务目标。

董事长欧辉生围绕2022年各项事情作重要指示。他指出，新的一年，公司上下一要积极对标优秀同行，找准管理体制上存在的短板和差距，最洪流平发扬优点，最快速度补齐短板，实现管理精细化和有效化。二要加快推进企业信息化建设，着力推动订单信息系统建设，提高市场快速反映能力。三要以壮士断腕的决心、刮骨疗毒的勇气，进一步深化内部革新，要向革新要效力、要活力、要竞争力，不停提升核心竞争力，增强应对外部市场的能力。四要充实认清外部生长形势和不确定因素，做好富足思想准备和应对措施，建立完善科学有效的决策机制，充实应对市场变化。